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Perché la cultura è la chiave per rilanciare le imprese e attrarre nuovi talenti

Le abitudini del personale sono cambiate. Dall’inizio del lavoro agile al fenomeno delle Grandi Dimissioni, nel secondo trimestre del 2021 – secondo dati condivisi. Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali – Il ritiro volontario degli italiani aumenterà dell’85% rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso. Inoltre, l’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano prevede che lo saranno. 4,38 milioni i dipendenti continueranno a utilizzare formule di lavoro misto per i prossimi mesi, anche se il periodo di emergenza sanitaria è terminato.

Tuttavia, questa decisione di massa presa dai dipendenti sarà motivata da questioni legate al benessere aziendale, dal disuguale equilibrio tra vita privata e lavoro e da scarsi rapporti con i colleghi. Uno strumento efficace per le aziende per accompagnare i dipendenti in questa fase di trasformazione è senza dubbio la formazione.

Non solo profitto

“La cultura è diversità, intuizione, confronto, idee, creatività, approccio. Negli ultimi due decenni, le condizioni di lavoro sono cambiate radicalmente in fluidità, mix, flessibilità e precisione. In azienda oggi conta non solo il profitto ma anche l’impatto, l’importanza, la sensibilità verso dipendenti, clienti e consumatori; Per una persona che lavora, oltre al reddito, è chiaro che la qualità della vita e la realizzazione sono importanti”, ha affermato Massimiliano Tarantino, direttore della Feltrinelli Educazione.

“Ad entrambi i livelli, essere coinvolti in diversi percorsi di formazione personale, come solo la cultura sa fare, consente all’azienda di entrare in contatto più stretto con la realtà e di lavorare efficacemente nella cosiddetta cultura aziendale; d’altra parte, consente al dipendente di individualizzare vita, gruppo e scopo”.

Massimiliano Tarantino, direttore della Feltrinelli Education.

Considerazioni ambientali e sociali

Nel contesto, uno studio condotto da PwC rivela che più di 8 dipendenti su 10 scelgono di lavorare in modo realistico concentrandosi sull’ambiente e sulla società. Ed è per questo che la piattaforma di intrattenimento e formazione Feltrinelli Education mette a disposizione delle aziende e dei dipendenti una serie di strumenti utili per conoscere i propri. valori fondamentali e il loro potere.

“Nella grande rivoluzione digitale che coinvolge tutti noi, soprattutto negli anni dell’epidemia, ci siamo resi conto di quanto siano importanti gli strumenti tecnologici e tecnologici allo stesso tempo ma allo stesso tempo è importante investire sull’umanità e sulle relazioni”. per loro – rafforzare la loro conoscenza del loro potenziale, individuale e aziendale, e coltivare una storia comprensiva ed efficace all’interno dell’azienda e dell’azienda.

Progetti più importanti

In effetti, di recente Educazione Feltrinelli ha supportato altri attori economici italiani in progetti in cui contenuti, comunicazione e formazione sono integrati in modo collaborativo. È un caso di Jouleun progetto speciale per Eni dedicato alle startup del settore sostenibile o Andare oltrequesto passaggio Generosità promuovere il nuovo business nel campo dello sviluppo sociale, dove il team di Feltrinelli Education si è concentrato sulla creazione di temi GoBeyond Academy affinché tutte le idee dell’azienda siano dotate delle migliori competenze per presentarsi al mercato e agli investitori. abbastanza. È ancora lì Barillache ha visto l’organizzazione di incontri formativi dove si sono discussi temi di complessità e leadership, attirando l’attenzione di talenti come Miguel Benasayag e Jennifer Berger.

“La cultura, in tutte le sue forme di arte, letteratura e creatività”, conclude Tarantino, “è un’espressione di sé, e uno strumento volto a coniugare lo storytelling. Una visione o prospettiva che è essenziale per un prodotto che raggiunga tutti noi. tutti i tratti più prevedibili in termini di origine, gioventù, ambito lavorativo. Ma la cultura è anche rigorosa, e quindi il modo in cui le regole e i regolamenti vengono utilizzati per spostare il settore creativo verso il più produttivo. La cultura è il contesto migliore per abbracciare , coltivando e promuovendo il talento”.

Quindi eccolo qui 10 cose principali ad un’azienda che è promossa da una buona cultura della diffusione della cultura:

1. Minimo
Il segno più importante del mondo del lavoro odierno è l’autodisciplina, l’accettazione del cambiamento e l’attaccamento alle sue problematiche evolutive con fiducia, agli altri e allo Stato. È una soft skill di eccellenza che è profondamente rafforzata dalla formazione comunitaria.

2. Interesse
La cultura, per definizione, apre situazioni diverse e inaspettate e incoraggia non solo a prendere le nostre conoscenze, ma a coltivarle continuamente affinché se ne vadano. L’interesse è proprio ciò che questo significa, cioè partire da ciò che sappiamo per aprire continuamente le finestre del risveglio e dei dubbi che ci fanno crescere.

3. Abilità creative
Non c’è niente di meglio di un grande libro vecchio stile, una mostra del nostro artista preferito, un film antico o contemporaneo o un viaggio nel sito storico di una delle nostre città per nutrire il nostro lavoro creativo quotidiano e informare le nostre idee e intuizioni. lavori.

4. Pratica
È una caratteristica che ci permette non solo di vivere nel cambiamento, ma di stare bene con noi stessi e di aggiungere la nostra forza al continuo movimento tra vita umana e lavoro. La cultura umana ci aiuta a capire cosa significa questo “sentirsi bene”, rafforza le nostre convinzioni e ci aiuta a far fronte alle situazioni più inaspettate e mutevoli.

5. Diversità
Avere la possibilità di abbracciarsi e non etichettarlo ma di conoscerlo veramente, significa affrontare quell’incontro come un momento di crescita, una grande opportunità per entrambi.

6. Conclusione
La globalizzazione e la trasformazione digitale hanno ulteriormente enfatizzato l’interdipendenza di tutti noi, mettendo alla prova la nostra vera capacità di inclusione e andando oltre i muri del passato per costruire un futuro di accettazione e convivenza.

7. Compassione
La nostra natura è comunicare tra loro, convincere, lasciare un segno, essere ricordati, dare una risposta. Saper richiedere le relazioni più segrete ed emotive in una relazione permette loro di essere notati e talvolta controllati. Tutti gli spettacoli di abilità sono siti di relazioni, arte, libri, post su Instagram e serie TV: la cultura come barometro compassionevole, i suoi talenti come veicolo in modi che possono rendere le relazioni più empatiche.

8. Complessità
Siamo portati ad evitare situazioni difficili, situazioni difficili e relazioni difficili. Ma, sfortunatamente, tutto questo è una bugia. Viviamo per immersione in un ciclo infinito di complessità, insensibilità agli stimoli e flessibilità, che ha un profondo effetto su di noi. Avere un modo per affrontare le avversità è un driver competitivo scoraggiante, uno dei pilastri della leadership moderna.

9. Norme
L’azienda è il prodotto che produce, le persone che ci lavorano, i suoi obiettivi finanziari. Ma l’azienda è soprattutto identità, diversità, implementazione sul campo, storia. La formazione comunitaria consente alle aziende di comprendere meglio le proprie identità, creando una storia continua sia in termini di comunità interna che di marketing e consumatori.

10. Persone
Al centro dei percorsi formativi culturalmente rilevanti c’è l’ampliamento delle risorse umane, che significa rafforzare la conoscenza, lo spirito critico, la flessibilità e lavorare per costruire qualcosa che sia importante per se stessi e per gli altri. È questo lo scopo dei percorsi formativi di Feltrinelli, che contribuiscono alla visione del benessere e della felicità creata dalla realizzazione della forza lavoro e dal rafforzamento della comunità economica responsabile del dialogo continuo con i cittadini.

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